我的報告_專案管理-期末
「專案管理」一直是自己在職場上的準則,在台灣還不流行的那個年代,我就從網路上買了PMP的書回來看。
將這樣的概念,運用在自己的工作上,大概是從2002年開始,當時在系統整合商擔任工讀生,也因此,讓自己的想法變的不太一樣。
有人問過我,你一個約聘工讀生,跟別人談什麼專案管理? 不過就是修個印表機和PC。
聽起來好像很有道理,但在這個連發行的報紙都是用假照片,來報導新聞的年代,或是或自己喝的飲料、吃的東西其實有塑膠成份時,大家都在說的事情,是可以仔細思考看看,是不是接受別人不認同「專案管理」這件事了。
我想當年問我「你一個約聘工讀生,跟別人談什麼專案管理」的人,應該是覺得一個小工讀生,在唱什麼高調。
但必需要說的是,當我把「風險」、「成本」、「品質」、「範圍」這九大領域加到自己工作中後,真的是有一些不同。
比如,
我每天完成的維修件數,是全公司工程師總平均的近3倍。
我有被客戶投訴過,但幾百次的維修中,可能只有一件。
因為考慮到大台北的交通,我會依據天氣、時間或星期幾選擇走不同的路,到客戶那。
到現在,白天上班、晚上上課、半夜唸書、寫文字、寫小說,這不是在打爛仗,而是讓所有的事,都在自己的Control中,一開始就列出風險清單,將風險降到最低,控制時間,提高每件事完成時的品質。
真要說的話,我現在也還是工讀生啊,只是當年是夜二專,現在是研究所。
每到一個階段,回頭去稽核自己過去的成品,就會發現是有所成長的。
成長不一定能讓自己的薪水變多,也不一定能讓自己升官,當然也不一定會被別人認同,但又如何?
很高興去年考上了研究所,認識了非常多優秀的同學,同時能向這麼多人學習,是很難得的事情,也祝自己學業、工作更順利。
附上今天報告時,同學幫我錄的影片
httpv://www.youtube.com/watch?v=O3IgzW7aOfc
2011/06/14 SunAllen
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